Mentoring ist nützlich, um die Einsamkeit der Führungskraft zu kompensieren, die einerseits nicht alle ihre Sorgen mit ihren Mitarbeitern teilen kann, auf die Gefahr hin, kontraproduktive Unsicherheit zu erzeugen, und im Idealfall noch weniger ihre Sorgen in ihr privates Umfeld zurücktragen kann. .

Das Mentoring ist eine Unterstützungslösung, die sich in das sich ständig verändernde Unternehmen einfügt und somit den Bedürfnissen der Führungskräfte entspricht, die diese Veränderungen, die mehrere Faktoren wie Wettbewerbsfähigkeit, Zusammenarbeit, menschliche Entwicklung, Engagement usw. zusammenbringen, oft allein bewältigen müssen. Die Idee ist, neben allen bestehenden Interventionssystemen ein System zu fördern, das eine langfristige Unterstützungsbeziehung auf der Grundlage eines unentgeltlichen Austauschs hervorhebt, der zu einer besseren Lebensqualität für die Führungskraft beiträgt, die nicht mehr allein ist.

Der Verwaltungsrat (Aufsicht und Leitung) ist ein von der Hauptversammlung ernanntes, nicht geschäftsführendes Organ, dessen Aufgabe es ist, das ordnungsgemäße Funktionieren eines Unternehmens zu gewährleisten und den Aktionären, bzw. den Investoren, die meist nicht aktiv sind, Bericht zu erstatten:

• Durch das Testament der vorherigen Unternehmensführung .
  Als Führungskraft denken Sie vielleicht früher oder später daran, Ihr Unternehmen an einen geliebten Menschen weiterzugeben. Es wird Ihnen wichtig sein, ohne sich emotional zu engagieren, persönlich und ohne einen Familienkonflikt zu riskieren, dafür zu sorgen, dass Ihr Nachfolger gut unterstützt wird und nicht die Arbeit Ihres Lebens vergeudet!

• Durch den Willen einer Bank, eines Investmentfonds oder eines externen Aktionärs.
  Sie wollen natürlich sicherstellen, dass das Unternehmen, in das sie ihr Geld investieren, gut geführt wird.

Dies ist die Aufgabe unserer multidisziplinären Kompetenzzellen, die regelmäßig in das Unternehmen eingreifen, um dessen gute Führung in den von unserer Methodik abgedeckten Bereichen zu überwachen ©ASMCPQ:2022, die fast 360° der Grenzen der guten Führung eines Unternehmens abdecken.

Unsere Schulungsprogramme werden in enger Zusammenarbeit mit unseren Partnern entwickelt und dank unserer Erfahrung in der Beratung ständig verbessert. Jede Schulung gliedert sich in theoretische Kurse, Demonstrationen und praktische Arbeit an Geschäftsfällen.

Alle unsere Schulungen werden von einem zertifizierten Trainer durchgeführt, der selbst Berater in dem von ihm angebotenen Fachgebiet und selbst Geschäftsführer ist.

Bed and Breakfast: Das Eintauchen in die Materie kann auch vervollständigt werden, wenn Sie sich für einen Aufenthalt in unserem Zentrum entscheiden, indem Sie in unseren beiden Gästezimmern übernachten. Diese bieten Ihnen einen hohen Komfort und einen High-Speed-Internetzugang.

Team Building: Wir befinden uns im Bois d'Hez, nur wenige hundert Meter von der historischen Stätte der Abtei von Villers-la-Ville entfernt. Dies ermöglicht es uns, Team-Building-Aktivitäten während unserer Immersion Training zu planen.

Die Aufgaben von (Re) Boost bestehen darin, das Unternehmen zu reorganisieren, zu verbessern und zeitnah wirksame Lösungen einzuführen, die es ihm ermöglichen, zu einer positiven Wachstumsdynamik zurückzukehren oder diese zu beschleunigen. Dies erfordert sowohl eine intensive Auseinandersetzung mit der Unternehmensleitung, die zur Bewusstseinsbildung und Entscheidungsfindung angeregt wird, als auch mit dem Team, das in die Umsetzung konkreter Lösungen einbezogen und autonom gemacht wird.

Diese Reorganisationsmaßnahmen finden in verschiedenem Kontext statt:

• Überprüfung der Gesamtstrategie

• Optimierung einer gesunden Gesellschaft

• Beschleunigung des Wachstums

• Sanierung in einem Krisenkontext